企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力，它本身是一種意識(shí)層面東西，是看不到摸不著的，但卻是可以感受到的！
企業(yè)文化落地的形式并不固定，要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，通常情況有：培訓(xùn)、會(huì)議、企業(yè)活動(dòng)、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化墻等。那企業(yè)文化建設(shè)中為什么會(huì)出現(xiàn)落地難呢？企業(yè)文化落地的底層邏輯是什么呢？怎么做才能讓企業(yè)文化有效落地呢？企業(yè)的核心管理層對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)上的偏頗，把文化當(dāng)花瓶，只求好看，不重實(shí)踐。日常管理行為與文化理念要求不符甚至相悖。沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和企業(yè)文化的功用。解決企業(yè)文化落地難的問(wèn)題，是需要企業(yè)文化建設(shè)者們，在企業(yè)文化建設(shè)中至始至終都把握好以下六點(diǎn)：深入理解、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與規(guī)章制度的關(guān)系。
