每一個(gè)成功的企業(yè)，必定有一批杰出的員工。員工的素質(zhì)和激情，是企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力；而員工激勵(lì)，則是動(dòng)力源泉的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)常勝不衰的法寶！據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，一名職場(chǎng)員工在日常工作中，所發(fā)揮潛力只有他本人的30-40%，就是說還有60-70%潛能沒有發(fā)揮出來。我們之所以要做激勵(lì)，是希望讓員工更有活力，從而更好地創(chuàng)造價(jià)值，取得高績(jī)效。激勵(lì)的作用是巨大的，適時(shí)給員工激勵(lì)，可以提高員工的士氣，使員工同心同德，提高工作效率。
那么，作為一名管理者，如何點(diǎn)燃員工的工作熱情？如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力呢？今天為大家介紹：6種員工激勵(lì)方法！希望幫助每一位企業(yè)家、管理者更好的激發(fā)員工的潛能。為員工樹立一根行為標(biāo)桿，在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。
二、目標(biāo)激勵(lì)
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。目標(biāo)激勵(lì)就是通過目標(biāo)的設(shè)置，來激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、引導(dǎo)人的行為。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧，一般來說，人都有進(jìn)取心、成就感。職位越高、權(quán)利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優(yōu)異的成績(jī)。
對(duì)某方面做得比較好的人，可以適當(dāng)給予其更高的權(quán)利。這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調(diào)動(dòng)更多資源做出更優(yōu)異的成績(jī)。
四、榮譽(yù)激勵(lì)
人們希望得到社會(huì)或集體的尊重，通過授予員工各種榮譽(yù)來對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這是精神激勵(lì)中很重要的一種方式。對(duì)于那些為社會(huì)或團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標(biāo)。
五、參與激勵(lì)
現(xiàn)代企業(yè)的員工都有參與管理的要求和愿望，員工參加民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
六、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)實(shí)際上也是榮譽(yù)激勵(lì)。得到他人承認(rèn)、榮譽(yù)感、成就感、受到別人尊重，是著名心理學(xué)家馬斯洛需求層次中的高級(jí)需求。大多數(shù)員工較為好勝，上進(jìn)心強(qiáng)，對(duì)榮譽(yù)有強(qiáng)烈的需求。
