公司要做后備干部培養(yǎng)，直接開始上課？

如果他們不知道自己的成長路徑，他怎么知道自己成為后備人才的意義是什么？

無論是對新員工還是對高層干部，規(guī)劃好發(fā)展路徑都是非常重要的。

企業(yè)想要加速培養(yǎng)內(nèi)部人才，避免業(yè)務(wù)運(yùn)營管理人才斷層，就要制定有效的關(guān)鍵崗位人才開發(fā)與培養(yǎng)計劃。

合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營管理梯隊的勝任力，構(gòu)建支持業(yè)務(wù)長期可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊，以便支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。

將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯緊密結(jié)合在一起，為優(yōu)秀員工提供成長空間、鋪就晉升之路，就要知人善任，最大程度發(fā)掘工作潛能，項目才能高效完成，企業(yè)才能取得更大的利潤。

那么有哪些可以激發(fā)企業(yè)儲備干部工作潛能的好方法？

一、無憂服務(wù)樹忠誠

了解客戶需求和心理，提升客戶服務(wù)意識和技能，學(xué)習(xí)有效與客戶溝通，提高客戶滿意度，增加客戶忠誠度。

二、知人善任驅(qū)發(fā)展

學(xué)習(xí)掌握人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、評估、激勵和管理員工等模塊知識和技能，提高工作效率和質(zhì)量。

三、財智并驅(qū)拓價值

進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃、成本控制、預(yù)算編制以及資金管理等內(nèi)容，有效提高企業(yè)成本預(yù)算管理控制質(zhì)量，提升競爭力。

四、項目統(tǒng)籌提效益

進(jìn)行項目規(guī)劃、任務(wù)分配、進(jìn)度控制、風(fēng)險管理以及質(zhì)量管理等內(nèi)容，建立順暢溝通渠道，協(xié)調(diào)項目合理進(jìn)行。

五、商道遠(yuǎn)見創(chuàng)新機(jī)

了解企業(yè)經(jīng)營理念和商業(yè)模式，制定和實施商業(yè)計劃。在商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，助力經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。

六、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見強(qiáng)領(lǐng)航

學(xué)習(xí)制定和實施商業(yè)計劃，并加入更多關(guān)于創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，同時更加強(qiáng)調(diào)商業(yè)意識。