傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的要求，于是開(kāi)始注意到了管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)著重于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，與傳統(tǒng)都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但也注定存在著一些差異。
有專(zhuān)家認(rèn)為，未來(lái)十年內(nèi)，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，在科技技術(shù)的影響下，初步預(yù)估大約會(huì)有60%的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。
因此“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”需走向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型，否則中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將有被管理會(huì)計(jì)人才取代的風(fēng)險(xiǎn)。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于工作目的和內(nèi)容上，更體現(xiàn)在思維方式上。不同的財(cái)務(wù)工作者會(huì)有不同的思維慣性，而以下幾個(gè)財(cái)務(wù)思維是財(cái)務(wù)人所必須具備的：
1
會(huì)計(jì)的服務(wù)思維
通過(guò)服務(wù)于業(yè)務(wù)來(lái)節(jié)稅！財(cái)務(wù)還要服務(wù)于老板！財(cái)務(wù)要有學(xué)會(huì)積極主動(dòng)回應(yīng)老板的能力！老板事務(wù)多，你的積極回應(yīng)，會(huì)讓他了解到任務(wù)的進(jìn)行程度，讓他感覺(jué)到一切盡在他掌控之中。給老板帶來(lái)這種掌控感是很重要的。
2
會(huì)計(jì)的左右思維
方案的一左一右，就可以給企業(yè)節(jié)稅幾十萬(wàn)元！這稱(chēng)為會(huì)計(jì)做賬的左右思維！優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員一定是讓老板做選擇題，而不要讓老板做問(wèn)答題！每次帶著幾種方案去談，詳細(xì)闡述其優(yōu)劣區(qū)別，甚至可以附上你的意見(jiàn)，這樣才是老板的得力幫手！
3
會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)延伸性思維
財(cái)務(wù)要有足夠強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)的能力。想讓老板信任你，你得表現(xiàn)出足夠強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。切記：無(wú)論私人關(guān)系有多好，你不能真正解決擺在他面前的難題：他還是無(wú)法信任你！
4
會(huì)計(jì)持續(xù)學(xué)習(xí)的思維
學(xué)習(xí)就是借力！會(huì)計(jì)一定要終身學(xué)習(xí)：做會(huì)計(jì)不要怕麻煩別人、而是更要學(xué)會(huì)主動(dòng)的麻煩別人！
5
會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性思維