企業(yè)文化落地最常見也最讓人頭疼的問題——企業(yè)文化難落地。難以對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生有效支撐，這是真正的痛點，也是企業(yè)文化主管跟老板要資源支持時總覺得氣短的原因。
企業(yè)從上到下，大家都能理解企業(yè)文化很重要，但又難以找到一個或幾個真正有效的方法證明、體現(xiàn)其重要性。企業(yè)文化說到底，核心構(gòu)成部分是人的一種內(nèi)在信念，甚至可以說很大程度上是企業(yè)家的信念。信念是一種主觀意識，變化多端又難以測量，所以很難像管理生產(chǎn)、財務一樣按照一些客觀可衡量的標準去管理企業(yè)文化。所以企業(yè)常常無從下手，找不到著力點，不能像人力資源管理，選、育、用、留那樣，形成通用型的管理思路或者模式。怎么做才能讓企業(yè)文化有效落地？希望以下幾個知識點可以給大家帶來啟發(fā)！在企業(yè)開展文化管理的過程中能夠理解文化的本質(zhì)和文化落地的邏輯，避開文化落地的幾個誤區(qū)。
