績(jī)效管理是個(gè)世界級(jí)管理難題，不同的時(shí)代，不同的產(chǎn)業(yè)，不同的企業(yè)發(fā)展階段，要追求不同的績(jī)效管理方法。
一時(shí)間，管理者亂了陣腳，陷入苦惱，到底要不要績(jī)效考核？績(jī)效考核怎么做到老板認(rèn)可、管理者接受、員工滿意呢？
1
2
兩個(gè)關(guān)鍵
計(jì)劃管理：
企業(yè)有明確的戰(zhàn)略、理念和制度并不代表內(nèi)部機(jī)制可以順利運(yùn)轉(zhuǎn)。戰(zhàn)略反映的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的綱領(lǐng)性目標(biāo)，而如何細(xì)化目標(biāo)需要通過(guò)計(jì)劃管理完成。
結(jié)果應(yīng)用：
績(jī)效管理循環(huán)本身是針對(duì)“工作任務(wù)”的管理，如果缺乏績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的支持，員工干好干壞都一樣，內(nèi)部資源分配沒(méi)有依據(jù)，就會(huì)熄滅員工的工作熱情。
3
兩個(gè)前提
適合的方案：
不存在最好的績(jī)效管理方案，只有最適合企業(yè)的績(jī)效管理方案。許多企業(yè)準(zhǔn)備導(dǎo)入績(jī)效管理時(shí)，沒(méi)有分析企業(yè)現(xiàn)狀，而是參照一些績(jī)效管理做得好的企業(yè)，這種的績(jī)效管理方案脫離實(shí)際，只會(huì)越做越偏。
全員的認(rèn)同：
變革的過(guò)程中必定有來(lái)自利益既得者的阻礙。這些人既害怕公司的變革影響到自己的直接利益，又在不了解變革內(nèi)容的時(shí)候就開始擔(dān)心會(huì)造成自己額外的工作壓力。
對(duì)于首次導(dǎo)入績(jī)效管理的企業(yè)，最怕的就是員工抵觸，推不下去。所以更重要是觸動(dòng)全員觀念，改變固有思維，不斷優(yōu)化迭代績(jī)效管理方案，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平和管理層次，以發(fā)揮績(jī)效管理的最大價(jià)值。