企業(yè)想要提高營銷團隊戰(zhàn)斗力，培訓是必不可少的手段，各行業(yè)進入縮量市場，人效的價值就會無限的放大，很多企業(yè)便開始漸漸的完善自己的培訓團隊。
營銷其實道理很簡單，營銷是一個體系，由不同的板塊組成，單獨拿出其中任意一個板塊來培訓，都不能解決根本問題。今天我們從實戰(zhàn)的角度來分析營銷團隊如何組成培訓體系才能提高戰(zhàn)斗力？
態(tài)度影響執(zhí)行力
態(tài)度這指標不好量化，什么是態(tài)度好？什么是態(tài)度不好？心情會不會影響態(tài)度？考核會不會影響態(tài)度？領導判斷一個人的態(tài)度好壞的依據是什么？這不是一個務實的指標，需要務虛來輔導培訓。
效率至上
盡管高效率不等于高績效，但是要取得高績效，高效率是根本。不能夠取得高效率，一切都毫無意義。
為什么？因為如今的建筑企業(yè)面對的是一個競爭異常激烈的時代，在這個時代里，如市場信息的獲取速度、社會關系的聯接速度、內部協同的速度、文件上報的速度都對營銷活動起著決定性影響。
角色定位
團隊中的每個人要明確自己的定位，管理者要明白自己的主要責任是決策，領導力決定的是一個團隊的競爭力。員工的定位就是執(zhí)行者，要堅決的完成團隊下達的任務指標。
要打造營銷精英團隊，就需要每一個團隊成員都是精英，最初組建團隊的時候，就需要選擇合適的銷售人才，具備成為精英的潛質。
給營銷團隊培訓，培訓是非常有必要的環(huán)節(jié)，尤其在打造精英團隊的時候，更需要不斷給團隊培訓，找專業(yè)的培訓師來幫助團隊成員成長與進步，讓每一個人都成為優(yōu)秀的人。
定期開展活動，幫助團隊成員進步，克服一些困難和挫折，將營銷團隊成員的缺點進行補救，將成員優(yōu)勢進行發(fā)揮等等，這樣才能不斷塑造良好的營銷團隊文化，讓成員保持持續(xù)進步的狀態(tài)。
