公司要做后備干部培養(yǎng)，直接開始上課？ 如果他們不知道自己的成長(zhǎng)路徑，他怎么知道自己成為后備人才的意義是什么？ 無論是對(duì)新員工還是對(duì)高層干部，規(guī)劃好發(fā)展路徑都是非常重要的。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中越來越重要，企業(yè)會(huì)更趨向于需要專業(yè)型的人力資源部門。 而人力資源規(guī)劃不是完成任務(wù)式的瞎折騰，而是要配合組織發(fā)展戰(zhàn)略，有效運(yùn)用及開發(fā)組織的人力資源，支撐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
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傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的要求，于是開始注意到了管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)著重于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，與傳統(tǒng)都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但也注定存在著一些差異。
企業(yè)文化落地最常見也最讓人頭疼的問題——企業(yè)文化難落地。難以對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生有效支撐，這是真正的痛點(diǎn)，也是企業(yè)文化主管跟老板要資源支持時(shí)總覺得氣短的原因。
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